龙8国际随着电力行业的不断发展，项目管理在电力工程领域逐渐得到了广泛的应用。与传统的部门管理方式不同，项目管理最大的特点是管理整体的综合性。项目管理对时间有严格的限定，工程必须在计划的期限内完成，因此，施工的日程安排以及进度方面对管理的压力很大。目前，项目管理工作已经成为在企业战略目标及资源总体规划双重导向下的全新项目组合管理理念。电力工程项目管理与电力企业的发展、经营有着很大的关系，积极的、合理的项目管理工作能够有效的促进电力企业的经济发展。

一、电力工程项目管理的特征

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1.电力工程项目管理具有创新性

电力项目管理的创新性是由于电力项目自身的独特性所致，世界上没有两片相同的叶子电力项目管理，同样电力项目管理，在电力工程中，也不存在两个相同的项目，在项目管理的过程中，没有任何可以借鉴的现成经验，因此，电力工程项目管理工作需要结合当前项目的客观实际情况，在此基础上，进行创新，以适应项目管理要求。

龙8国际2.电力工程项目管理具有复杂性

电力工程项目涉及的主体内容很多，加上项目自身的独特性，在项目管理的过程中，经常会出现一些独立的问题，因此，电力工程项目管理具有很大的复杂性。

3.电力工程项目管理工作对项目经理的要求很严格

由于电力工程项目管理人员在年龄、学历、能力等方面的差异，这就需要项目经理在管理过程中进行协调，确保管理人员工作方向的一致性，合理的分配、协调、控制管理人员，这对项目经理的能力是很大的考验。

4.电力工程项目管理采用矩阵式的组织结构

由于电力工程管理的复杂性，需要由多个管理人员共同协作来完成工程项目管理工作，另外，由于电力工程项目规模大，项目涉及的利益方会很多，因此，在电力工程项目管理中采用矩阵式组织结构最为合适，不仅可以整合分配管理人员电力项目管理，同时在协调利益方的关系方面也起到了很直观的作用。

二、电力工程项目管理中存在的问题

由于电力工程项目管理的创新性、复杂性、独立性等特点，在电力工程项目管理中普遍存在着一些问题，随着，电力行业的不断发展，这些问题也逐渐趋于明显。

1.项目管理人员素质不高

羡慕管理人员管理意识不够强，在电力工程施工中，通常由于管理人员的疏忽，导致电力工程施工过程中出现很严重的漏洞。另外，部分项目管理人员缺乏效益观念，工程造价意识不够，在设备购买过程中，对订购合同中没有列出的设备没有做到预见性购买，导致在电力工程施工过程中二次购买，加大项目成本。

2.项目管理信息化程度不够

随着信息技术的飞速发展，原有的工程管理信息系统已经无法满足当下项目管理的需要。由于电力工程项目管理的复杂性，管理工作涉及电力企业的多个部门，各个部门都有自己的信息管理系统而且彼此信息无法共享，这就导致项目管理人员在管理工作中，无法做到对整个工程项目的全方位管理电力项目管理，无法及时发现工程中存在的问题，无法准确计算工程成本，致使项目管理工作难度加大。

3.项目管理中资金管理薄弱

龙8国际资金短缺是电力企业所普遍面临的一项难题电力项目管理，随着我国经济发展，居民用电需求量的增大，电力工程建设需要增加的投入也很大，电力属于人们正常生活所必须品，因此，电力的价格需要在一个相对较低并且居民普遍可以承受的区间之内，加上近年来国家对电力企业的资金投资过少，导致许多电力企业已经入不敷出，濒临破产。